首先，由中级助理以上人员依次进行了述职，既对自己2025年度履职工作情况进行了梳理总结、又剖析了自己存在的问题与不足，制定了改正存在问题与不足的工作措施，明确了新的一年工作努力方向。

        与会人员根据中级助理以上人员的述职和实际工作表现，本着公开、公正、公平的原则，对中级助理以上人员进行了民主测评，对他们2025年的工作做出了全面、客观、公正的评价。

        最后，商城党委书记、总经理刘磊做重要讲话。他指出：一年一度述职民主测评大会，既是对过去一年工作的全面回顾与总结，也是对全体中级以上人员一年来履职能力的集中检验，更是为新的一年实现高质量发展谋划布局、凝聚力量、明确方向的重要契机。

        对于2025年的工作，刘总指出：回顾2025年，面对复杂多变的经营形势，公司上下在思想上紧密围绕公司的布局，在政治上站稳立场，在团结协作中凝聚力量，在实际行动中务实担当，在业务工作中攻坚克难，紧密团结在一起，围绕战略发展目标，一步一个脚印地向前推进工作。在安全消防方面，持续筑牢防线，不断提升硬件设施水平，加强教育培训、隐患整改、应急演练等工作。在止退保稳方面，持续深化以商招商模式，推动项目引进落地以及业户间的联动，通过举办展会、进行业态调整、引进优质品牌，拓宽招商渠道。在其他方面，如各项服务、车辆管理和卫生管理等都有一定提升，这些成绩的取得离不开大家的共同努力。

新的一年，刘总对全体员工特别是中级助理以上人员提出更高要求：

        一、思想求“新”，筑牢信念根基。思想是行动先导，要加强理论学习，领会新时代要求，统一思想行动到公司决策部署。打破惯性思维，用创新思路和开放视野推动工作，增强前瞻性与主动性，以思想破冰引领发展突围。结合“三会一课”等活动，学习党的二十届四中全会等精神，强化理论政策学习，这是企业工作前提基础。

          二、政治求“强”，永葆忠诚本色。政治属性是领导干部首要属性，要坚定政治立场，遵守政治纪律规矩，提高政治能力等。将商城发展融入区域工作中，要做好发展准备。在重大问题和大是大非面前立场坚定，以忠诚品格为商城发展护航。

          三、团结求“和”，凝聚奋进合力。团结是奋进合力基石，要树立“一盘棋”思想，各负其责又协同作战。部门、员工间加强沟通协作，互相尊重支持，目标一致。企业和部门内无内耗分歧，分工明确，互相信任。以领导班子团结带动部门、队伍团结，形成良好格局，凝聚发展合力。

          四、行动求“实”，锤炼过硬作风。“空谈误国，实干兴邦”，要发扬务实作风，力戒形式主义和官僚主义，把心思精力用于干实事上。对公司、部门安排的任务马上就办，件件落实、事事回音。面对困难敢于担当，以“钉钉子”精神抓到底。各部门合理安排工作，形成书面清单，实现制度化、规范化，确保行动落实到位。

          五、业务求“精”，提升履职能力。业务能力是立身之本，市场从管理到服务、运营升级，要掌握商品经营情况，加强业务培训学习，立足岗位提升专业素养和履职能力。做到“干一行爱一行”“爱一行钻一行”“钻一行精一行”。钻研业务，把握行业动态，捕捉机遇，聚焦主业创新，提升工作质量效率，成为行家里手。年轻员工多学多用，老同志做好传帮带。

          六、重点工作求“优”，确保提质增效。

          （一）守牢安全消防底线，对安全事故零容忍。秉持“安全为天”思想，坚持“安全第一、预防为主”方针，完善隐患排查三道防线，做到三个不漏，加强消防设施维护与人员培训，完善应急预案和演练机制。在现有消防设施提升基础上，推行信息化和网络化监管。完善监控、对讲、报警系统，杜绝安全事故，为商城营造安全稳定环境。

          （二）抓实双轮驱动，落实招商稳商。聚焦商城定位和发展需求，精准谋划招商项目，拓宽渠道，优化服务，引进有实力、有品牌、有潜力的商户，提升市场竞争力。中央经济工作会议对新场景、新业态、新模式做了部署要求，市商务局领导来调研，对现有维修中心、便民市场等服务项目给予了充分肯定。

          （三）深化以商招商模式。发挥现有业户资源，加强沟通，完善激励机制，引导业户参与招商。管理员注重与业户沟通，营造“引进一个，带动一批，辐射一片”的良好氛围，关注离开和经营不善的业户，争取其回归。要把握机遇对接目标客户，主动出击、积极作为。

          （四）做好止退保稳的服务工作。建立业户动态管理制度，健全商品质量管理体系。针对业户经营困难，采取“一对一”的走访、帮扶，通过多方面宣传，组织促销活动，增强业户归属感。

          （五）继续深化“一家亲”服务。融入党建引领，拓展到更多领域，办好暖心服务。以先进为榜样，树立为业户、顾客提供暖心服务的意识。从小事做起，大有可为，关键在于是否能发现问题、是否去解决问题、是否将工作做到位，赢得良好的声誉和口碑。

          2026 年是商城关键一年，中级助理以上人员要当好先锋、做好催化剂，寻找新机遇，研究消费趋势，探索经营模式，开拓新赛道，展现担当。以“时时放心不下”的责任感，狠抓消防安全、市场招商和稳定，要突破传统思维，推动市场业态转型升级，与信息化、数字化的发展要求接轨。新的一年开启新的征程，没有旁观者，人人都是主角，既要有一马当先的冲劲，也要营造万马奔腾的局面。以述职测评为起点，专注干事，共写商城高质量发展新篇。